Acompañamos procesos de sucesión generacional en empresas familiares hace más de una década, y la regla es clara: los planes que fracasan no fracasan en la ejecución, fracasan antes, en el diseño.

Las tres preguntas son: ¿el negocio se está dejando a la próxima generación, o se está dejando a quien lo lleve mejor? ¿La transición es gradual o por evento? ¿Quién decide cuándo se cierra la transición? Responder con honestidad estas tres preguntas evita el 80% de las crisis sucesorias que vemos.