La planificación estratégica clásica nació en un mundo donde los cambios de contexto se medían en décadas. Ese mundo ya no existe. Hoy, los planes a 5 años son útiles como brújula pero peligrosos como mapa.

En nuestra práctica diseñamos planes con dos horizontes: una visión de 3-5 años (qué empresa queremos ser) y un plan operativo trimestral con OKRs que se revisa y ajusta cada 90 días. Los dos horizontes se calibran mutuamente.